Портфель приоритетных проектов ВС РК

Версия для печатиВерсия для печати

Наименование проекта: Сапалы нәтиже (Идеальный результат)

Актуальность:  Качественные, мотивированные судебные акты, ответы на обращения служат поддержанию авторитета судебной власти, формированию в обществе доверия к суду. Недостаточный уровень доверия населения к судебной системе, среди прочего, вызван неясностью и невнятной мотивировкой отдельных судебных актов, что порождает сомнения в справедливости решения и должной квалификации судьи. Вопрос об обеспечении обязательной силы судебных актов также является весьма значимым и актуальным.

Цель:  Повысить авторитет судебного акта, общий уровень удовлетворенности участников судопроизводства результатами обращения за судебной защитой.

Одними из важных причин недостаточного уровня доверия населения к судам является неясность судебного решения, формальный характер ответов на обращения граждан, а также несвоевременность исполнения судебных решений.

Мотивы принятого судебного решения должны понятны и прозрачны, текст судебного решения или ответа на обращение не должен ограничиваться  простым перечислением  установленных фактов и норм права. Мотивировка судебного документа должна содержать качественный правовой анализ доводов участвующих в деле лиц,  их юридическую оценку и обоснование выводов суда.

Исполнительное производство должно в полной мере обеспечивать обязательную силу судебного акта, что непосредственно отражается на авторитете судебной и, в целом, государственной власти.

 
Руководитель: Сламбекова А.К. -  заведующий Секретариатом судебной коллегии по гражданским делам
Верховный Суд Республики Казахстан
 
Менеджер: Ешанкулов А.Е. – заместитель заведующего Отделом управления персоналом (кадровой службы)
Верховный Суд Республики Казахстан
 
Администратор: Ғұсман Г.Т. – главный консультант Секретариата судебной коллегии по гражданским делам
Верховный Суд Республики Казахстан
Телефон: 8-7172-71-07-51
 
Подпроекты:
Образцовый судебный акт
Куанова И.З. – судья в отставке;
 
Грамотные ответы на обращения
Ешанкулов А.Е.  – зам. заведующего Отделом управления персоналом (кадровой службы)
Верховный Суд Республики Казахстан
 
Консультанты/кураторы двух проектов:
Сапарова А.А. - Судья Верховного Суда
 
Шепелева Л.А. - Судья Верховного Суда
 
Сисенова Н.У.- Судья Верховного Суда
 
Ахметкалиева А.С. – советник председателя Президиума НПП РК «Атамекен», член рабочей группы по разработке нового алфавита латинской графики при Институте языкознания им. А.Байтурсынова АН РК;
 
Суюндыкова Н.М. - специалист-психолог, участник Национального превентивного механизма против пыток в Республики Казахстан
 
Ельчубаева А. – адвокат Коллегии адвокатов города Астаны;
 
Эффективное исполнительное производство
Саденов М.А. – эксперт Секретариата уголовной коллегии
Верховный Суд Республики Казахстан
 
Консультанты/кураторы:
Одинцова М.В. - Судья Верховного Суда
 
Мерманкулов Н.М. – заведующий Отделом анализа и планирования
Верховный Суд Республики Казахстан
 
Алимов Ж.А. - руководитель Управления по организации деятельности частных судебных исполнителей Департамента по исполнению судебных актов Министерства юстиции Республики Казахстан;
 
Исмаилов Д.Д. - заместитель председателя Правления республиканской палаты частных судебных исполнителей Республики Казахстан.

Проект «Сапалы нәтиже» планируется реализовать через:

  • разработку модельного судебного акта;
  • внесение изменений в нормативное постановление «О судебном решении»;
  • реализацию учебных программ по логика, риторике, лингвистике;
  • цифровизацию жалоб для прозрачного взаимодействия населения с госорганами;
  • создание механизмов системного анализу обращений для выявления и устранения ошибок;
  • усовершенствование законодательства об исполнительном производстве;
  • пересмотр института санкционирования постановлений судебных исполнителей;
  • углубление специализации по делам по обжаловании действий/бездействия судебных исполнителей;
  • расширение  взаимодействия информационных систем суда, судебных исполнителей и других госорганов, что обеспечит прозрачность исполнения судебных актов.

 

Этапы

Сроки

Начало

Окончание

Этап 1: 2018 год

1.1.0.1

измененные и дополненные  НП «О судебном решении» с приложением по структуре судебных актов

февраль

2018 года

март

2018 года

1.1.0.2

измененные и дополненные  НП «О судебном приговоре» с приложением по структуре приговора

апрель

2018 года

май

2018 года

1.1.0.3

измененные и дополненные  НП «О постановлении суда по делу об административном правонарушении» с приложением типовых форм по структуре адм.постановления

май

2018 года

июнь

2018 года

1.1.0.4

разъяснение судебных актов

июнь

2018 года

сентябрь

2018 года

1.2.0.1

предметы «Логика», «Судебная риторика»

май

2018 года

июль

2018 года

2.1.0.1

измененные и дополненные  Правила по делопроизводству

август

2018 года

декабрь

2018 года

2.1.0.2

понятные правила. Разграничены жалобы от других видов обращений. «СТОП-ЖАЛОБА»

июнь

2018 года

сентябрь

2018 года

2.1.0.3

разработаны типовые формы обращений для удобства граждан. Определены четкие требования к содержанию ответа на жалобу

июнь

2018 года

октябрь

2018 года

2.1.0.4

упорядочен процесс рассмотрения обращений. Выявление нагрузки и поощрительные меры

сентябрь

2018 года

ноябрь

2018 года

2.2.0.1

Учет и  анализ жалоб

октябрь

2018 года

декабрь

2018 года

3.3.0.1

специализированные судьи

ноябрь

2018 года

декабрь

2018 года

Этап 2: 2019 год

3.1.0.1

вкладка «исполнение»

октябрь

2018 года

март

2019 года

3.2.0.1

в ИС АИС ОИП вкладываются часто обжалуемые постановления ЧСИ/ГСИ

декабрь

2018 года

февраль

2019 года

3.4.0.1

заявление об обеспечении иска подается при подаче иска

декабрь

2018 года

март

2019 года

3.5.0.1

внести предложение по оптимальной модели исполнительного производства

декабрь

2018 года

июнь

2019 года

 

 

Наименование ограничения

Описание ограничения

1.

Нет готовности к изменениям

Руководители органов судебного администрирования и судьи не хотят покидать «Зону комфорта». Не готовы к изменениям

2.

Отсутствие экспертной и финансовой поддержки

Отсутствие экспертной и финансовой поддержки может повлечь изменение сроков реализации Программы

3.

Возможна недостоверная статистика

Нет исходных данных по качеству судебных актов и ответов на обращения

Наименование допущения

Описание допущения

1.

Наличие

поддержки стейкхолдеров

Судьи выйдут из «зоны комфорта» и адекватно примут изменения.

Судьи самосовершенствуются и улучшают навыки

2.

Повышение правовой грамотности населения

Население достаточно информировано о порядке  рассмотрения жалоб

3.

Взаимодействие с госорганами (МЮ, ГП, КПСиСУ)

Прозрачная система АИС ОИП;

Интеграция с судами;

Повышена ответственность должника;

Повышен статус ЧСИ, заинтересован в исполнении

4.

Изменение поставленных в проекте задач

По согласованию с Заказчиком проекта изменяются задачи, направления проекта. Сроки проекта могут сдвинуться

5.

Взаимозависимость проектов 

Проект реализует задачи, смежные с задачами проектов «Идеальный судья», «Идельный процесс» «Идеальный суд» и «Е-СОТ».

 

CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые показаны на картинке.